Jinqiu Langrun, Shuoguoyingting บริษัท ได้รับการต้อนรับอีกครั้งสำหรับงานใหญ่ของคนที่มีคุณภาพ - สรุปเดือนคุณภาพและการประชุมยกย่อง การประชุมจัดขึ้นในเช้าวันที่ 21 ตุลาคมในห้องเรียนไฟฟ้าบนชั้นสี่ของ Tong'an, รองผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท , ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตของแผนกโลหะผสม, ผู้จัดการแผนกการจัดการคุณภาพ, ผู้จัดการแผนกการผลิตต่างๆ, ตัวแทนกลุ่มกิจกรรมเดือนคุณภาพและแต่ละแผนกที่ได้รับรางวัล, ตัวแทนส่วนบุคคลรวมตัวกันเพื่อทบทวนผลการปรับปรุงคุณภาพร่วมกันเพื่อยกย่องรูปแบบขั้นสูงและปรับใช้การจัดการคุณภาพที่ตามมา โดยมีผู้จัดการฝ่ายบริหารคุณภาพเป็นประธานการประชุม

ในการประชุมผู้จัดการฝ่ายบริหารคุณภาพใช้ "ข้อมูลเป็นพื้นฐานข้อเท็จจริงเป็นพื้นฐาน" อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดการวางแผนของ "กิจกรรมเดือนคุณภาพ" เส้นทางการส่งเสริมที่ครอบคลุมทั่วทั้งภูมิภาคและผลลัพธ์เชิงปริมาณในปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นถึงบรรยากาศที่แข็งแกร่งของการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในการปรับปรุงคุณภาพ ในขณะเดียวกันก็มุ่งเน้นไปที่งานแก้ไขพิเศษที่ผิดพลาดและผสมผสาน ทบทวนความก้าวหน้าในขั้นตอนในกระบวนการโจมตีและหลักสูตร ชี้แจงภารกิจสําคัญที่ตามมาซึ่งต้องลึกซึ้งยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องและกําหนดทิศทางสมอสําหรับการส่งเสริมงานพิเศษ

ในขั้นตอนการยกย่อง Panlang หัวหน้าแผนกนวัตกรรมการจัดการของ บริษัท เซียะเหมินซึ่งเป็นกลุ่มการรับรองเครื่องหมาย Fangyuan มอบรางวัลให้กับสหายสองคนในแผนกของเราที่ได้รับรางวัลที่สองและสามของ "การแข่งขันทักษะอาชีพ Chief Quality Officer ครั้งแรก" ต่อจากนั้น ผู้นำทุกระดับของบริษัทฯ ได้มอบรางวัลให้กับหน่วยงานและบุคคลที่มีความโดดเด่นด้านการขับเคลื่อน "นวัตกรรมการจัดการคุณภาพ แนวปฏิบัติในการปรับปรุงคุณภาพ และกิจกรรมเดือนคุณภาพ" ประจำปี เหรียญแห่งเกียรติยศไม่เพียง แต่เป็นการยืนยันและแสดงความเคารพต่อความพยายามขั้นสูงเท่านั้น แต่ยังสร้างมาตรฐานของ "คุณภาพเป็นที่เคารพและความเป็นเลิศ" เพื่อรวบรวมความพยายามที่แข็งแกร่งของพนักงานทุกคนที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพการแสวงหาคุณภาพและการปกป้องคุณภาพ

ในขั้นตอนการแบ่งปันประสบการณ์ตัวแทนที่ได้รับรางวัลของแผนกการจัดการที่ยอดเยี่ยม - ผู้จัดการแผนกโลหะผสมสามแยกเส้นทางการปฏิบัติของการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการคุณภาพอย่างลึกซึ้งและแบ่งปันประสบการณ์การสร้างกลไกการเชื่อมโยงการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกและผลการต่อสู้จริงของการเพิ่มประสิทธิภาพการลดต้นทุนเพื่อให้แผนกต่างๆมีรูปแบบการสร้างระบบที่สามารถทำซ้ำได้และขยายได้ ตัวแทนส่วนบุคคลด้านการจัดการที่ยอดเยี่ยม - หัวหน้าฝ่ายตรวจสอบผลิตภัณฑ์ของแผนก R & D ของเทคโนโลยีบาร์รวมกับประสบการณ์การทำงานของตนเองพูดคุยเกี่ยวกับทักษะการจัดกิจกรรมเดือนคุณภาพประสบการณ์การต่อสู้จริงของการควบคุมคุณภาพในสถานที่ถ่ายทอดความรู้สึกรับผิดชอบของ "ทุกคนเป็นผู้พิทักษ์คุณภาพ" ด้วยกรณีที่สดใหม่และก่อให้เกิดเสียงสะท้อนทั้งหมด

ในตอนท้ายของการประชุม Zou มักจะแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อความเพียรอย่างไม่ลดละและการทํางานหนักของทีมงานที่มีคุณภาพทั้งหมด ในการตอบสนองต่องานติดตามผล Zou General ได้เสนอความต้องการและการปรับใช้จากระบบการจัดการคุณภาพการทำงานการป้องกันที่แข็งแกร่งและการปรับปรุงที่ดีในสามด้าน: ระบบการจัดการคุณภาพต้องมุ่งเน้นไปที่ผู้คนเครื่องจักรวัสดุวิธีการวงแหวนการวัดและมิติอื่น ๆ มุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างการฝึกอบรมบุคลากรและการป้องกันการเข้าพักความมั่นคงของอุปกรณ์และความสมเหตุสมผลของกระบวนการและการดำเนินการต่อไปทำอย่างลึกซึ้งและสมบูรณ์ การใช้เทคนิค QC และเครื่องมืออื่น ๆ ผ่านการวิเคราะห์ทางสถิติข้อมูลทางประวัติศาสตร์และการปรับปรุงทางเทคนิคเพื่อทำงานป้องกันคุณภาพ ดำเนินกิจกรรมปรับปรุงและควรเน้นให้เกิดผลในทางปฏิบัติเพื่อยกระดับคุณภาพ ความมั่นคง และประสิทธิภาพ

จนถึงตอนนี้ กิจกรรมเดือนคุณภาพได้สิ้นสุดลงอย่างสมบูรณ์ และกิจกรรมชุดเดือนคุณภาพนี้ได้สิ้นสุดลงอย่างเป็นทางการ แต่เรารู้ดีว่าการปรับปรุงคุณภาพไม่เคยเป็นการกระทําพิเศษของ "ลมกระโชก" แต่เป็นวิศวกรรมระบบของ "สงครามที่ยืดเยื้อ" แม้ว่าเดือนคุณภาพจะสิ้นสุดลง แต่คุณภาพก็จะคงอยู่ตลอดไป!

ข้อความ: ฝ่ายบริหารคุณภาพ Chen Meiju

รูปภาพ: สำนักงาน Tang Ye